当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
工资待遇、津贴、补助，
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当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
工资待遇、津贴、补助，工资标准一般应与所在国等岗位上工作的当地工人持平，通常有I市价为基数，按时、按日或按月计算。亦有以工作量为基数，按件计酬。如果是在工作时间以外加班或上夜班，雇主加班费或夜班津贴。窝工应有雇主发给劳务人员基本工资。劳动保护、劳工人身保险，工作、疾病或处理规定。由于劳务人员所从事的工作性质的不同，劳动保护有其业特点，合同应规定雇主必须按所在国有关规定提供符合安全生产的场所和必须发放劳动保护费用或物品。如安全帽、手套、滤光墨镜等。在所在国工作期间，如果发生疾病或，雇主都应提供必要的医和购买必要的物。雇主应给劳务人员购买人生意外保险，使劳如人员在受到意外伤害时能得到及时合理的赔偿，保险费由雇主负担。
单位委托人事代理人员及个人委托人事代理人员在委托人事代理期间，工龄连续计算。尚未就业的个人委托人事代理人员重新就业后，其辞职。解聘前的工龄和重新就业后的工龄合并计算。在委托人事代理项目内有档案工资关系的，其代理期间涉及统一调资的，档案工资的调整根据及省有关政，按照自收自支业单位的工资标准核定。
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