厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。
“勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。2013年，电信集团制定了《关于进一步推动劳务派遣和
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厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。
“勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。2013年，电信集团制定了《关于进一步推动劳务派遣和外包单位建会入会工作的通知》。因此，培训是人力资源储备环节关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。
人力资源中，人力匮乏可以从以下几个方面处理：
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘；
2、留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人；
3、储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才；
4、培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上；
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化，自动化、机械化设施的增加；
6、产品，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
劳务派遣：岗位要求《劳动合同法》第66条规定：“第六十六条劳动合同用工是的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”“前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务1院劳动行政部门规定。企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心，即围绕企业的发展战略。
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