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标题3演示(可以不写标题)便利店要想赚钱就要诚信经营，产品销售后及时解决问题，进一步加深对便利店经营和消费者购买行为的认识，以满足顾客为目的，从而轻松赚钱，如果我们想赢得客户，我们应该在客户更关心的商量等因素上付出更多的努力。其实都是一些很细的工作，也是大家都知道的。关键在于如何能完成，个人便利店没有严格的工作管理要求
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视频作者：商丘市柒便利商贸有限公司
标题3演示(可以不写标题)
便利店要想赚钱就要诚信经营，产品销售后及时解决问题，进一步加深对便利店经营和消费者购买行为的认识，以满足顾客为目的，从而轻松赚钱，如果我们想赢得客户，我们应该在客户更关心的商量等因素上付出更多的努力。
其实都是一些很细的工作，也是大家都知道的。关键在于如何能完成，个人便利店没有严格的工作管理要求，所以这些看似简单的工作却往往难以完成。这里建议可以制作一些表格，例如卫生值日表、货架商品空缺表、顾客评价器等等，通过小细节去完成去约束自己。
有不少连锁便利店的经营者，进货的时候喜欢货比三家，选择一些进货价较低的批发商，其实这样的做法非常不可取。进货价低确实能降低采购成本，但是相应的质量往往没有保障。
对于连锁便利店来说，消费者大多是周边住户，良好的口碑才是便利店长久发展的基础。
其次是产品的区域代理，大多数快消品都是有区域代理商的，可以在其找到其代理商的联系方式，货品有保障，后续服务也跟得上，只是有起码的订货量，这点对于刚起步或者只开了一家便利店的新人来说不太友好。
保持心态轻松，千万不要因为进店的顾客没有购物，或没有买推介的商品心生不快，要知道“聚拢八方财，来的都是客”，保持轻松的心态，开便利店也是讲究人际关系处理的一门大学问。
二十一世纪的销售市场是卖家市场，在二十一世纪，销售行业的服务水平会直接影响到营业额。因此，在激烈的竞争中要经营好一家便利店必须要做好店铺内营业员的服务。做好服务，说简单很简单，说难也挺难。笔者的建议是，做服务没有统一的标准，但有一个不变的原则，就是一切以顾客出发，营业员要站在顾客的立场看问题，做服务。
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