义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。
塑胶玩具回收与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一
塑胶玩具回收
义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。
塑胶玩具回收与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。
商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。
品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。
缺货率；
交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。
临期商品比率：
集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。
塑胶玩具回收与您分享看看减少库存的方法吧!
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
2、衡量库存对销售预测的风险
销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
3、完善采购管理体系和采购策略
考虑综合采购成本，值的零部件，可按需下单采购;中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施批量订货;值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量(EOQ)。
4、建立整个供应链协同机制
销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络，确定的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。
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去库存的方式无非就是两种：一是方自己去库存，二是委托第三方去库存。
其中方自己去库存，又可以大致按销售对象和方式分为两类：
一类是企购。所谓企购，通常就是在公司内部开展销售，不对外公开销售。不排除有些可能会与其他大企业合作安排内购，但都不会公开对外开放。像国内不少自有电商平台就通过自己内部员工来消化库存，京东、国美、网易严选等自营电商都有类似的内购活动。
这种做法对价格体系和形象的影响，在完成库存清理的同时，还能作为公司内部福利提升员工幸福指数，可谓一举两得。但这种只适合规模较小的库存，毕竟内购参与人数比较有限，无力消化较大规模的库存商品。
另一类则是公开打折销售处理。通常是利用双11、节日或店庆等大促机会，或主动创造机会，在自己掌握的渠道上清理库存，包括线上或线下，直营店铺体系或经销商渠道等。我们在线下商场或电商平台看到的一些，就是商家针对过季库存或积压库存的处理行为。前面提到的某男装，则是自己另开新折扣门店来打折，玩法比较，不过效果如何仍有待观察，毕竟折扣门店成立四五年来，其库存没有下降反而一直在增长。
这种好处是全程自我控制，折扣力度较小，可以回收相对较高的资金。但坏处同样非常明显，如果库存规模较大，很容易破坏自己的价格体系，甚至伤害形象。像前面说过的某体育用品就是典型的例子，以至于随后的数年内销售不振。
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