济宁两化融合贯标认证流程服务为先「在线咨询」

两化融合贯标的概念：信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

两化融合管理工作目标

分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。

两化融合贯标保障措施：

（一）强化组织领导加强对工作的统筹协调和组织领导，建立并完善工作推进机制与工作体系。加强与地方、企业集团和行业协会的联动配合，协同推进工作，做好项目申报、实施、总结和推广工作。

（二）加大政策支持完善支持两化融合管理体系贯标的政策激励机制，鼓励在政策安排、资金使用和评优评先等方面优先支持贯标企业。鼓励有条件的地方和企业集团加大对企业的资金支持力度。加强、企业、金融机构三方对接，引导金融机构支持企业两化深度融合的方式。

（三）加强总结推广做好企业评估、总结和验收工作，健全阶段性评估检查机制，引导企业深入总结贯标工作经验。及时宣传成效，通过媒体宣传、编写案例集等方式加大对企业的宣传报道力度。组织召开工作交流会、现场会和培训会，多渠道推广企业经验与做法，强化效应。