软件项目的终交付的是什么？
按项目生命周期模型终为始的分析，在团队的终产出物上，我个人根据开发团队以及产出物部署形式的不同分成以下几类：
项目外包型开发：在这种模式下，甲方是领域内的，将自己的某些业务领域需求组合成项目，甲方只出对应的协调型项目经理，而乙方则根据甲方的需求进行调研，细化需求，设计，代码，测试，打包交付给甲方业务进行验收，由甲方的相应的人员使用。而甲方
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软件项目的终交付的是什么？
按项目生命周期模型终为始的分析，在团队的终产出物上，我个人根据开发团队以及产出物部署形式的不同分成以下几类：
项目外包型开发：在这种模式下，甲方是领域内的，将自己的某些业务领域需求组合成项目，甲方只出对应的协调型项目经理，而乙方则根据甲方的需求进行调研，细化需求，设计，代码，测试，打包交付给甲方业务进行验收，由甲方的相应的人员使用。而甲方一般也根据自己业务的连续性，按一定的周期（通常数月或者每年）将项目分期进行。
一：需求分析
相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
二：概要设计
首先，需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
软件开发前期
1、确定开发需求，进行定位
开发制软件就需要先了解这款软件市场的需求，这是一项硬性标准。
2、预算评估
确认需求分析后，技术团队会评估功能需求技术难度，设计需求可行性，将项目的整体情况尽量细化，这是一个软件终能不能在企业的战略方向下存活下来的至关重要的一点。
市场、产品、以及APP开发的技术人员共同沟通完成这个APP的布局，减少技术人员沟通之间的误差。
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