公司前期重视业务扩展，对于仓库管理不够重视，缺乏一套标准规范的作业流程，且对仓库规划也不够合理。随着业务的不断扩展，仓库的问题越来越多，即便上线了SAP系统，仓库的问题依旧存在：
1、需要人工记录作业数据，并在事后统一录入到SAP系统中，工作量大，易出错，数据存在延迟性。
2、仓库规划不合理，不经浪费仓库空间，而且找货、上架耗时长。
3、先
采购仓库管理系统
公司前期重视业务扩展，对于仓库管理不够重视，缺乏一套标准规范的作业流程，且对仓库规划也不够合理。随着业务的不断扩展，仓库的问题越来越多，即便上线了SAP系统，仓库的问题依旧存在：
1、需要人工记录作业数据，并在事后统一录入到SAP系统中，工作量大，易出错，数据存在延迟性。
2、仓库规划不合理，不经浪费仓库空间，而且找货、上架耗时长。
3、先出实行难，库存周转率低，呆滞料多。
4、缺乏批次管理，产量追溯困难。
5、缺乏报表，无法了解仓库运营情况。
为此，引入一套wms仓储管理系统就显示非常重要的。通过wms与sap集成使用，可以实现以下功能：
1、采购收货
物料到库后，员工利用PDA查看到货任务，然后扫描物料条码进行收货，避免出现漏收、错收的情况。无误后进行提交，实时将库存数据同步到WMS和SAP中，增加待检库存。
2、质检管理
采购收货完成后，SAP系统会质检收货的物料，查看哪些是良品和不良品，然后再把质检结果同步到WMS系统中。员工利用PDA查看良品上架和不良品退货任务，然后扫描物料条码进行验证，实时增加良品库存和减少不良品库存。
3、销售出库
在SAP系统中创建好销售出库单后，同步到WMS系统中。员工利用PDA查看销售出库任务，根据出库策略和先出策略，告诉员工在哪个储位有货、有多少、入库时间多少，然后扫描出库储位，再扫描成品条码（如果扫描的条码不是早入库的，则会进行提醒，并禁止出库），带出出库数量，无误后进行提交，实时更新SAP和WMS的成品库存数量。
5、调拨管理
支持不同仓库和同仓库调拨。不同仓库之间，需要在WMS中创建单据，然后利用PDA扫描调出和调入仓位条码，在扫物料/成品/半成品条码，带出作业数量，无误后进行提交，实时更新SAP和WMS的库位库存数量。
互联网+时代下，制造业面临多重变革的挑战压力，企业亟需与现代物流业相互融合、联合发展，于是数字化供应链成为了企业发展的强力“推手”。因此在大方向正确的前提下，如何更快、更好地完成转型，是每个制造企业必须要重视的问题。
那么为什么制造企业需要实现数字化管理呢？以仓库为例，看看企业所遇到问题
1、大量传统手工记录、统计，纸质化、不规范化，信息传递效率低
作为传统制造企业，仓库的信息化程度很低，所以很多入库、出库、调仓、盘点、业务过程全靠人工手写编制业务单据，随意性大，准确率低，信息传递不及时，并且大量的信息流失于无形。
2、仓位不规范、货品堆积、找货难
仓库规划不够合理，加上员工摆放的随意性，造成货品堆积、包装破损，且货品摆放位置记录不准确，加大找货难度。
3、先出实行难、呆滞料多
由于是人工记录货品入库时间，货品上也没有做到明显的标识区分，员工为了图方便尽快出库，随便找一个相同品号的货品出库，从而造成先出实行难，呆滞料多，库存积压高。
4、数据缺少管理，无有效沉淀
手动统计和更新仓库数据记录，信息统计标准不一致，纸质化的仓库数据没有进行整理，存档，也未将有用的信息进行价值的传递，无法给到管理者有效的数据分析。
5、库存数据不够准确、影响采购、生产和销售
出入库作业完成后，人工事后统一录入数据，造成库存数据的滞后性、不准确性，以致采购、生产、销售等工作开展缺乏数据支持，出现不少问题。如采购为了避免影响生产及交货，只好加大采购量，却又造成库存积压严重，半成品增加、原材料增加，不仅占用库存，也占用了大量的资金。
为了解决以上仓库问题，实现仓库数字化管理就显得十分重要了。通过引入wms仓储管理系统，可有效打通供应链商流、信息流、资金流、物流间的信息壁垒，实现供应链可视化管理，提升基于大数据的决策支持能力；打造精细化的仓储管理体系，实现数字化转型升级。
-->
