战略定位就是创业者创业应该做什么。它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略定位是战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、独有价值。商业模式中的“定位”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的定位。
大学生创业如何把握创业机会，我们常
小成本创业
战略定位就是创业者创业应该做什么。它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略定位是战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、独有价值。商业模式中的“定位”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的定位。
大学生创业如何把握创业机会，我们常常听说一句话,“机会稍纵即逝＂,可见,当机会来临之时,经不起犹豫。对于创业者来说,更是如此。如果发现了机会却迟不肯下手,那么,这个机会就等于拱手让人了,等你幡然悔悟之时,已经晚了。所以,创业者想要成功,首要做得就是知道把握住创业机会。对于大学生来说,创业选择才是重要的,想要找到适合大学生创业的项目,我们先从大学生创业有哪些优势开始聊起。
创业因机会而存在,而机会是具有时间性的有利情况。有人认为机会就是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会具有很强的时效性,甚至瞬间即逝,一旦被别人把握住也就不存在了。而机会又总是存在的,一种需求被得到满足,另一种需求又会产生;一类机会消失了,另一类机会又会产生。大多数机会都不是显而易见的,需要去发现和挖掘。如果显而易见,总会有人开发,有利因素很快就不存在了。
创业中盈利模式,盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式，是创业者企业的收支来源和收支方式。收支来源即谁给谁钱。收支方式包括固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金，以及拍卖、顾客定价、组合计价等。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为创业者的企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
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