物流外包定义：所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被
劳务外包介绍
物流外包定义：所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。3．明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
基本原则：薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的终收入。
实现意义：企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。有极强工作能力和丰富工作经验的业工作人员提供业服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。与府职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、府关架起沟通桥梁。
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