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东莞iso认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。
---对采购的进行监控。挑选有资质的供应商，对供应商的供应进行严格的管理，保证原材料、外购件、协作件等的制造达到预定的标准，避免因外购的不合格而影响到至终的质量。
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东莞iso认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。
---对采购的进行监控。挑选有资质的供应商，对供应商的供应进行严格的管理，保证原材料、外购件、协作件等的制造达到预定的标准，避免因外购的不合格而影响到至终的质量。
---对工艺的控制。识别和实施合适的工艺，采用合适的设备，保证设备的工作性能和工作条件，对影响产品的性能和操作的操作进行严格的控制，保证产品达到设计的质量标准，预防不合格产品的发生。
---检查和测试的管理。按照规划和文档化的流程，保证产品的和，以保证产品的，避免不合格的产品进入生产，避免不合格的工艺产品进入下一步，不能将不合格的产品交给客户。
---控制搬运，储存，包装，保护和运送。在上述各工序中，应采取有效的防护措施，避免产品的破损和老化。
---严格控制检验、测量及实验仪器的i，保证检验和测试的方法符合要求，以保证检验和测试的正确性，避免由于检验方法的不合格而导致错误的判断。
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手册是按照本组织制定的政策及ISO9000系列的相关规范来说明系统。手册可能包含系统程式，或指明系统程式在哪里执行。质量系统的编制是指对各个工艺的质量进行控制，并制定出相应的质量管理措施和方法，是相关职能部门所采用的一种文件。其他资料，如作业指导，报告，表格等，是工人所用的作业档案。对系统文档的主要要求是：要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么。
不断提高i：
改善是系统中的一项关键因素，而 GB/T19004-1则提出，在推行系统时，企业的经理必须保证其系统可以推进并推进改善。改善主要是指提高产品和提高工作。为满足客户需求，不断提高i，是企业各个层面的经理所追求的一个不变的目的。没有改善的系统，只会保持。改善是为了改善。改善是以工艺的改善为目的，以提高工艺的效能为目的。
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因此， ISO系统的文件虽然很规范、很细致，但在组织流程和文化上，并不能很好的契合，也不能从根本上解决问题，因此，根本没有人想要实施。例如，在私人公司 ISO系统中，经理们的代表其实是一个没用的、不称职的公司的工会会长。这也是 ISO认证工程如今仅有数千元一件的重要原因，许多中小型企业为了一个仿i冒产品，不惜花费数千元。许多有能力的企业都将 ISO系统作为一个低层次的工程而拒绝接受。
ISO仅仅是一种从欧美引进的标准保障系统，为公司开拓国外市场提供了一种新的途径。公司为了发展而引入，可以理解，但完全依靠其进行内部管理却是错误的。要实现企业的经营，就要从制度的角度出发，构建企业的内部治理制度。管理体系包括生产管理、人力资源管理、财务管理、 PMC管理、技术研发、业务管理等多种管理体系，但 ISO管理体系仅仅是管理体系中的一个环节。
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