非标准设备设计费
各企业依照项目的实际情况，按一定的比例计算设计费。
多台（套）相同的非标准设备，自第二台（套）起乘以0.3的调整系数收费，设计收费总额可以采用一下工式计算：
P=Pi×［1+0.3×（n－1）］
其中：P－该项非标设备设计费总额，Pi－该项非标设备单台设计收费额，n----该项相同非标设备的总台数。
分析：此方法针对非标设备估价相
生产线价格
非标准设备设计费
各企业依照项目的实际情况，按一定的比例计算设计费。
多台（套）相同的非标准设备，自第二台（套）起乘以0.3的调整系数收费，设计收费总额可以采用一下工式计算：
P=Pi×［1+0.3×（n－1）］
其中：P－该项非标设备设计费总额，Pi－该项非标设备单台设计收费额，n----该项相同非标设备的总台数。
分析：此方法针对非标设备估价相对来说是比较适合的一种方法，被大多数非标设备制造企业所采用。其实际操作性有待商榷，如（1）-（7）费率系数如何确定？（8）-（9）是在预估成本的基础上转化为报价，所加的费用也不完整。这种方法更适合于具备加工能力，加工件。
非标设备厂家为您介绍：
提升设计的效率，减少人力的浪费。（降低直接成本）
1）建立一支强而有力，“能打胜仗“的开发设计团队。
开发设计的团队的强大不是单纯指人数的多寡。非标设备开发要的是“精兵强将”，不适合“人术”。加强提升整体实力，倡导“团队合作”，而不是个人英雄主义。
2）人力合理安排
a）主管要充分了解工程师的能力特长，尽可能做到把人放到合适的位置做合适的事情，做到人尽其才，的把每一个人的能力的发挥出来。
b) 采用项目组模式，实行项目负责制。团队组成新老搭配以老带新，不同项目组负责项目类型有所侧重。
c）对设计经验不足的工程师采用“”式的培养模式，先让其负责相对比较成熟的项目或功能模组，培养成为某一方面的“”，其一可以让他们了解设计流程，尽快进入角色胜任一部分工作任务；其二可以增强他们的信心，同时获得参与感和成就感。
非标设备厂家为您介绍：成本管控部门如何进行成本控制
1) 明确成本控制部门职能，协助设计工程师进行成本预算
2) 做好历史采购价格的统计和数据库建立
3) 定期对采购成本进行统计分析，并对采购价格和费用支出进行严格管控
4) 项目结束后，做好成本分析，找出预算成本与实际成本之间产生差异的原因。是采购价格太高还是预算偏低，还是客户需求或方案发生了变化。
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