一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；法定的福利，如养老保险、失业保险、疗保险、住房等事务性的工作也可外包
劳务中介介绍
一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；法定的福利，如养老保险、失业保险、疗保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的工作不能也很难外包。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。生产线外包对企业的优势：减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务降低季节性、突发性生产招用人员的风险减少劳动争议所带来的麻烦避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果其他生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
劳务中介机构只能提供劳务中介服务，而劳务输出机构既可以从事劳务输出服务，也可以提供劳务中介服务。
二、与用人单位和劳动者之间关系不同
劳务中介机构在用人单位、劳务输出机构和劳动者之间起着居间沟通介绍的作用，由用人单位或劳务输出机构和劳动者建立劳动关系；而劳务输出机构在进行劳务输出时，以自己名义招用劳动者，与劳动者建立劳动关系，将劳动者输入到用人单位，用人单位和劳动者之间不建立劳动关系，建立劳务关系。
按工作性质分类外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由业外包提供商进行，称为“职能外包”。
（作者： 来源：）
