本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。玩具库存回收
库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存?如何去产能?昨天,消费易物物联网平台温州峰会在苍南举行。会上,这个以解决商品库存为目标的消费易物物联网平台给与会的会员企业及商家代表提供了解决商品库存的新思路。
玩具库存回收
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库存积压商品与旧货的根本区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义上将库存积压商品等同于旧货的观念应当被打破。混淆二者的概念,在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。他指出,上万亿元的库存积压商品,有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的,如此大的浪费,对于经济正处于发展阶段的来说,是承受不起的,也是资源的巨大浪费。而去年还流行的款式,今年就可能成了滞销货,因此难免会有库存积压情况出现。
对资金流管理的不足
根据相关研究分析发现,在我国经济发展的大形势下,一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%,但也因地制宜,存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是,企业往往从忽略存货的管理,大量的库存积压,也不在乎库存占用资金的多少,只是一味地扩大生产和销售规模,是导致库存过多的主要原因。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系,高的客户服务水平通常需要高库存来维持,但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。
了实现库存的减少,生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”,所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该分析并研究生产的形式。
是小批量生产。有很多方面需要进行改善,要想缩短切换品种的时间,可以改善设备工具,或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤,事先安排好工作程序,减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划,要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的,就能提高预测的准确度,也可以减少为预防误差而准备的库存。对于整个服装行业来说,过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题,包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。
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