标题ISO认证在从上世纪80年始到现在以及了三十多年，大大小小的企业也以自己的企业获得ISO认证为荣，一些中小企业为了企业发展也是一步步的建立并实施ISO相关的标准，ISO认证对于企业和企业本身的发展都起到了长足的影响！初创企业不知道怎么找襄阳ISO认证机构，甚至襄阳ISO认证都不知道需要找咨询公司只是协助做资料，并不负责审核。对于这样的企业需要好好了解一些整个认证的过程无论是为了
汽车行业3A信用认证体系
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ISO认证在从上世纪80年始到现在以及了三十多年，大大小小的企业也以自己的企业获得ISO认证为荣，一些中小企业为了企业发展也是一步步的建立并实施ISO相关的标准，ISO认证对于企业和企业本身的发展都起到了长足的影响！初创企业不知道怎么找襄阳ISO认证机构，甚至襄阳ISO认证都不知道需要找咨询公司只是协助做资料，并不负责审核。对于这样的企业需要好好了解一些整个认证的过程无论是为了还是为了体系的运行都是很有好处的！ISO三体系认证是国际上一套成熟管理体系认证方式，可以试用于绝大部分企业的管理运行，企业只有参与进来才可以让国际的标准在企业里落实执行！在前期企业需要做好两件事首先是选择咨询公司，然后是按照规定参与到整个认证过程中来，下面就让小编来逐一说明。
其次，对管理体系的作用要有合理期望。各种管理体系本身不是手到病除的神医或包、治百病的灵丹妙药，它不可能自行解决企业的全部问题。将管理体系奉若神明，期望值不切实际，那么期望一旦变成失望，必然从一个走向另一个，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。我们要有个管理方针。管理方针是管理体系的灯塔，是管理体系行进的方向，很多企业忽视管理方针的作用，在管理体系运行过程中迷失了方向，忘记了实施管理体系的初衷。在这中间全员的培训和执行更是重中之重。只有不断的通过培训、执行、分析、改进不断的循环才能让体系落实到企业当中，企业也只有通过这样的方式才可以让体系起到增加企业质量管理能力的效用。
质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防犯错、少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的。可以说：组织采取预防措施的能力是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来，没有一张预防措施记录单。当然，ISO9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。
在如此大的利润利益的驱使下，认证市场的商业色彩愈演愈浓。对于的企业来说，各种认证体系被渲染成“必须”达成，才可“准入”市场的魔力。很多认证机构为了抢夺市场，盲目追求认证数量，而忽略产量本身。演变成了，只要花钱，就能“”！只要申请，就能“”。讽刺的是，一连串的苏丹红，，毒馒头，，牛肉膏、硫磺姜事件、被查出重金属铅超标820%，原来也是被戴上“蓝帽”的！也是获得过ISO9001认证证书的！
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