正规产品出口怎么得到国外客户质量认可呢那么认证成功以后可以给企业带来哪些好处呢？下面小编就为大家简单的介绍一下。国际贸易 加入WTO以后经济迅速发展，伴随着的是国际出口贸易日益飙升，三无产品出口就不用提了，正规产品出口怎么得到国外客户质量认可呢？ISO组织，是ISO的正式成员，代表参加ISO的机构是技术监督局（CSBTS），ISO是集质量、技术、管理为一体的
ISO9000质量管理认证申请
正规产品出口怎么得到国外客户质量认可呢
那么认证成功以后可以给企业带来哪些好处呢？下面小编就为大家简单的介绍一下。
国际贸易
加入WTO以后经济迅速发展，伴随着的是国际出口贸易日益飙升，三无产品出口就不用提了，正规产品出口怎么得到国外客户质量认可呢？ISO组织，是ISO的正式成员，代表参加ISO的机构是技术监督局（CSBTS），ISO是集质量、技术、管理为一体的认证，一经认证客户认可，ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换。
综上所述，企业通过了iso认证，可以在很多项目中占据一定的优势，拥有一些硬指标，还可以享有相关的政策补贴，更加有利于参与到国际贸易中去。
通过ISO9001体系认证,如何实现质量体系的有效性
通过ISO9001体系认证，如何实现质量体系的有效性
1、把原则落在实处，编制质量体系文件（质量手册、程序文件）的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。很多通过认证的企业都会有同样的感触----文件好编，招待难。其实，突出系统性、实用性，“写所需，做所写，记所做”。对质量记录采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。
2.流程化工作规范实行追溯制度。产品和服务质量通过流程化工作规范来保证，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不处罚，仅仅进行曙光，也能起到提升质量意识的作用。对重复出现的不合格要进行重点跟踪闭环，通过质量案例和质量分析会的形式对员工进行事实教育。
管理层时时刻要体现质量“大智慧”
管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”。工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到品管部和生产部发生矛盾的时候，企业经营者（管理层）更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的质量体系管理是无奈的。质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要员工的持续改进，需要全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶
ISO9000管理特征抓基础
ISO9000管理特征
抓基础。
1、主要通过检验保证产量；
2、有独立的部保证部门，常由部保证部门独立负责产量；
3、开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：“质量教育、质量分析、计量管理和标准化”等；
4、仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
质量与可靠性技术的应用
1、开始使用简单的数据分析技术，如“鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；
2、开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法；
质量业绩水平
生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
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