标题单独运行存在的问题？三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和相关规定的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。同时，在运行中我们也发现以下问题：重“数量”不重“质量”，只要花钱，就能“”！企业应该是先做
企业3a信用等级认证流程
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单独运行存在的问题？三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和相关规定的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。同时，在运行中我们也发现以下问题：
重“数量”不重“质量”，只要花钱，就能“”！企业应该是先做强（质），然后再考虑是否做大（量）。例如，是钢铁大国（量），但不是钢铁强国（质）；是汽车大国（量），但不是汽车强国（质）；是“贴牌大国”（量），但不是强国（质）——这才是“质量”的内涵：先求质，再求量。但为什么要本末倒置呢？到底是谁带头拼单量误导企业重“数量”不重“质量”的？
IS09001：2008标准4条款指出，“设计和开发是将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。”餐饮企业推出新品菜肴的过程，一般包括消费者调查、识别并提出要求试制、品尝、征询和确认等；必要时，还要经过试销、评审、验证和确认等过程。因此，餐饮企业新品菜肴的制作具有设计和开发的特点，应将其纳入IS09001：2008标准3“设计和开发”的要求予以控制。
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