如果想做复合型的经营模式，就要预留空间做其他业务，常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟，维护好快递代收业务之后，可以收获大批的量，用户来店里取件的同时，还会被商品区的货物所吸引，顺便购物，这更利于转化流量。
就拿快弟驿站来说，只需要联系客服人员就行，客服人员会随时协助我们解决开店过程的问题。
如果当地有区域负责人，也会将我们的信息转
家门口创业
如果想做复合型的经营模式，就要预留空间做其他业务，常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟，维护好快递代收业务之后，可以收获大批的量，用户来店里取件的同时，还会被商品区的货物所吸引，顺便购物，这更利于转化流量。
就拿快弟驿站来说，只需要联系客服人员就行，客服人员会随时协助我们解决开店过程的问题。
如果当地有区域负责人，也会将我们的信息转送到区域负责人手上，由区域负责人直接与我们沟通。
所以开驿站不要再去操心快递员愿不愿意把包裹给你的问题了，除了极个别地区，90%都是压根送不过来那么多包裹的，你要操心的就是如果这个区域没有其他驿站怎么联系上快递员，如果这个区域已经有驿站了，快递小哥已经跟别家合作了，你怎么去谈才能让快递小哥愿意跟你合作。
那重点来了，如何获得快递小哥的“芳心”？
与快递员谈包裹代收合作的技巧
做生意就是在商言商，双方合作的前提，永远是互利共赢。
现在接收驿站的费用大致在十多万左右，按照一般驿站的体量来看，差不多是透支未来半年的预期收入，所以大家在接手定要对驿站的收入做一个较为保守的判断，虽然驿站的未来收入是不错，但是受限于小区住户有限，这个天花板其实比较明显。同时驿站的场所比较复杂，有商铺、车库、住宅等情况，在转手过程中，工商管理层面的风险也不小。
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