建设咨询服务
当前数据服务市场需求状况和可以预见的发展趋势，证明公司业务方向选择和实施计划的正确，视频数据极大量的产生和应用催生海量的需求，未来5G 建设的推进和人工智能的发展还会大大加强这方面的需求，公司将坚决推进上述计划的实施，为满足市场需求，促进公司业绩增长，为投资人带来回报做出努力。数据中心总体规划。对数据中心进行前瞻型的总体规划，满足可预估数据中心
中航信柏润数据中心
建设咨询服务
当前数据服务市场需求状况和可以预见的发展趋势，证明公司业务方向选择和实施计划的正确，视频数据极大量的产生和应用催生海量的需求，未来5G 建设的推进和人工智能的发展还会大大加强这方面的需求，公司将坚决推进上述计划的实施，为满足市场需求，促进公司业绩增长，为投资人带来回报做出努力。数据中心总体规划。对数据中心进行前瞻型的总体规划，满足可预估数据中心和标准体系的建设和运行需求。
建设咨询服务CM管理模式
CM管理模式又称为阶段发包方式或轨道方式，产生于美国。这种管理模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面：一是有的从事项目管理的公司介入项目管理之中，也就是说，在项目运作过程中，有独立的主体承担项目管理工作;二是与传统的将设计图纸全部完成再进行招标和建设不同，在此模式下，设计一部分、招标一部分、甚至的承包商也参与设计，这样就可以加快进度、节省时间，基于模式的这两个优点，CM模式在现今被不少企业所接受，得到广泛的应用。
大型、超大型数据中心建设往往由土建施工开始，所涉及的工程范围非常广。在工程实施环节中，要充分体现系统的可扩充性，提高系统的利用率，同时有效的利用建设资金。机房施工、系统配套通常不会一次到位，而是根据业务发展分阶段实施。因此，在工程实施过程中，一定要有整体观念，为后期施工预留条件。
数据中心的建设管理可以分阶段进行，如设计和工程施工可由不同的团队进行管理，也可以由同一团队(项目组)进行项目全过程管理。但不同的项目阶段均应具有完整的项目管理过程和相应的管理流程，以确保项目的每个阶段均在控制范围内有序进行。每一阶段都应有明确的启动、规划、实施、控制和收尾过程。
中小型数据中心的建设通常采用同一管理团队进行全过程管理，而大型和超大型数据中心通常会由不同的管理团队管理项目的不同阶段。
（作者： 来源：）
