智能工厂的体系架构:
在智能工厂的体系架构中，质量管理的五要素也相应的发生变化，因为在未来智能工厂中，人员、机器和资源能够互相通信。智能产品“知道”它们如何被制造出来的细节，也知道它们的用途。它们将主动地对制造流程，回答诸如“我什么时候被制造的”、“对我进行处理应该使用哪种参数”、“我应该被传送到何处”等问题。在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医i药、食品等流程制造领
印刷包装智能工厂
智能工厂的体系架构:
在智能工厂的体系架构中，质量管理的五要素也相应的发生变化，因为在未来智能工厂中，人员、机器和资源能够互相通信。智能产品“知道”它们如何被制造出来的细节，也知道它们的用途。它们将主动地对制造流程，回答诸如“我什么时候被制造的”、“对我进行处理应该使用哪种参数”、“我应该被传送到何处”等问题。在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医i药、食品等流程制造领域，企业发展智能制造的内在动力在于产品可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。
在智能工厂中怎样实现柔性生产：
一，机器柔性。当要求生产一系列不同类型的产品时,机器随产品变化而加工不同零件的难易程度。譬如，非标终端设施的切换、控制程序自动下
i载更换。
第二，工艺柔性。工艺流程不变时自身适应产品或原材料变化的能力；制造系统内为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度，譬如通过神经网络拟合原材料、工艺和质量之间的关联关系并确定优解。
智能工厂规划需要满足的三大要求：
一、满足精益现场布局的要求
工厂规划设计应根据设计任务书和工艺设计人员提出的生产工艺资料，设计厂房的平面形状，柱网尺寸，剖面形式，建筑体型，选择合理的结构方案和围护结构的类型进行细部构造设计，在生产现场设计中要满足精益现场布局的需求。
二、满足人与设备有机结合的要求
一个工厂的“质量、品种、效益”依靠工艺、设备、材料的程度，但主要的还是取决于掌握工艺、设备、材料的人。人是生产活动中积极的因素，是富于创造性的劳动力。
三、满足工业生产环保的要求
按照法律法规的要求，工厂企业的可持续发展已成为工厂规划设计的主旋律，我们在进行工厂建设规划时应对几个要点方面进行重点设计。
（作者： 来源：）
