装配式建筑应做到主体装修和机电一体化。集成化、一体化是装配式建筑的重要特征，但要做到集成化、一体化，就对建筑单位及设计单位提出了新的技术及管理要求：技术前置、管理前移。在前期构件设计时即要求把建筑、结构、水电、内装等各个分包单位组织起来并提前介入并完成相关的设计，然后由设计单位将各要求集成到构件上去，这是装配式建筑建设与传统现浇建筑的一个较大的区别，也对
装配式深化设计
装配式建筑应做到主体装修和机电一体化。集成化、一体化是装配式建筑的重要特征，但要做到集成化、一体化，就对建筑单位及设计单位提出了新的技术及管理要求：技术前置、管理前移。在前期构件设计时即要求把建筑、结构、水电、内装等各个分包单位组织起来并提前介入并完成相关的设计，然后由设计单位将各要求集成到构件上去，这是装配式建筑建设与传统现浇建筑的一个较大的区别，也对建筑单位及设计单位提出了一个新的挑战。
设计方面还有一个难点就是设计和施工如何能真正一体化，前面说设计施工一体化只能用在招标阶段，但从实际项目中发现，设计——施工达不到真正的一体化，虽然有设计负责人和施工负责人进行联系，但没有做到施工过程实际跟踪，在实际样板房过程来看，很多节点，如：柱与梁节点；墙板与暗柱的节点；卫生间反坎节点等都存在问题，往往一个暗柱绑扎箍筋就需2至3人，达半天时间完成，效率及其低下，设计方不能满足实际施工的操作性，1过程中发现在重头修正，甚至局部改为现浇和钢筋代换，给项目施工带来困难重重，另一方面设计流程、施工流程过于复杂，往往一个节点讨论一个月时间。然后实施，设计方面不能很快决定成文实施，对整个总工期影响非常之大，除此之外仍有一些细部处理不再叙述，如何能真正达到设计施工一体化，还有待研究。
目前地方出台了一系列激励政策，对装配式建筑发展起到了极大的推动作用，取得的成效应该倍加珍惜，来之不易，要特别处理好工程建设项目与提升企业核心能力、培育产业基础的关系，要清醒地认识到以“指标”为导向激1活的市场，不是真正的市场，倒逼机制在发展初期是有必要的，是阶段性的，但也是不可持续的。在市场活力和企业积极性充分调动的前提下，应尽快将装配式建筑发展的着力点和工作重1心，放到建造方式变革、建筑业转型升级和建筑产业高质量发展上来。智筑科技参与并领导了多个基于BIM技术的工程建设，并成功地为多个业主和施工单位提供BIM咨询服务，涵盖工业厂区、商务楼、民用建筑、电力建设等领域。欢迎来电咨询。
要注重提升企业核心竞争力，要加强建筑系统集成技术体系的研究，鼓励发展企业技术体系，重点围绕建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系，从全产业链的视角，运用一体化的思维，系统补足标准、技术、设备、工具以及人才、软件等系统应用的短板。
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