用工单位用工时应注意的问题用工单位用工时应注意的问题
1.用工单位应按本单位的标准进行用工管理。由于产量安排的波动，相应地，派遣工人作为生产要素之一，将会有一波需求。用工单位不得区别对待被派遣劳动者，被派遣劳动者享有与本单位劳动者相同的权利。被派遣劳动者享有接受劳动保护、加班支付加班费、接受劳动培训等待遇。
2.用工单位不得再次派遣被派遣的劳动者。再次派遣的行为不仅违反了劳务派
武清劳务派遣外包
用工单位用工时应注意的问题
用工单位用工时应注意的问题
1.用工单位应按本单位的标准进行用工管理。由于产量安排的波动，相应地，派遣工人作为生产要素之一，将会有一波需求。用工单位不得区别对待被派遣劳动者，被派遣劳动者享有与本单位劳动者相同的权利。被派遣劳动者享有接受劳动保护、加班支付加班费、接受劳动培训等待遇。
2.用工单位不得再次派遣被派遣的劳动者。再次派遣的行为不仅违反了劳务派遣协议的约定，更是违反了法律强制性规定。如实行再次派遣，存在支付违约金或被派遣劳动者拒绝提供劳务的风险，更存在劳动行政机关处罚的风险。
3.用工单位对被派遣劳动者工作的岗位应严格把控。固然，劳务派遣岗位对于用工单位来说具有成本低廉、风险较低的优势，但并不是所有岗位均适用。劳务派遣用工形式适用临时性、辅助性及替代性岗位，如用工单位不考虑岗位性质，将存在与被派遣劳动者建立劳动关系的风险。
对短期外包工的加班误区
对短期外包工的加班误区
许多工人对综合工时制度中加班工资的可用性存在误解，认为应当在休息日支付加班工资，一旦企业的综合工时达到法定标准，雇员提出的仲裁申请就不受法律支持。如劳动者回到派遣公司后，派遣公司可以根据劳动者的求职需求，重新安排工作。
当特定时间制度执行的行政许可决定到期时，一些企业未能及时报告。这往往导致双方实际上都实行综合工时制，但由于缺乏行政许可所必需的生效要件，双方在加班费问题上极易产生纠纷。因此，企业只能采用标准的工时制来处理加班问题。
关于劳务外包的管理重点有哪些你知道多少
关于劳务外包的管理重点有哪些你知道多少？
内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。但劳务派遣过程中，应严格考量各项风险，严格按照劳务派遣协议约定及根据法律规定进行操作，以免造成不必要的损失。
成本完整性：通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
信息宣布：依据公司对劳务外包运用情况的不同，要求宣布的内容包括但不限于：劳务外包收买情况、供货商情况、外包触及岗位或出产环节、劳务外包人数情况及改变原因、劳务外包协作办法等。
合法合规：管理中通常会重视相关外包方的资质，其是否能够依法从事相关业务；发行人是否存在通过劳务外包变相逃避相关法令法规的现象。
通过要求发行人比照劳务派遣办法与劳务外包办法首要合同条款、结算办法、收买价格、劳务人员的五险一金和薪资承担等方面的首要差异，分析是否归于用人单位以劳务外包名义按劳务派遣用工办法运用劳动者，以逃避相关法令法规规矩的现象。
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