项目融资风险认定的方法
风险识别不仅是要鉴别所有可能性的风险，关键是要认定具体项目融资中的具体风险，其实上面提到的项目融资中的风险因素并不是在每一笔项目融资中都必然存在，而且在不同的项目中，相同的风险因素的影响程度也不尽相同，因此，要对每一具体的项目融资的风险因素进行认定，并确认哪些主要风险因素，哪些是次要风险因素，以便合理分配风险管理成本。
成本收益分析的特征是
股权并购估值及财务安全性评级报告
项目融资风险认定的方法
风险识别不仅是要鉴别所有可能性的风险，关键是要认定具体项目融资中的具体风险，其实上面提到的项目融资中的风险因素并不是在每一笔项目融资中都必然存在，而且在不同的项目中，相同的风险因素的影响程度也不尽相同，因此，要对每一具体的项目融资的风险因素进行认定，并确认哪些主要风险因素，哪些是次要风险因素，以便合理分配风险管理成本。
成本收益分析的特征是:自利性、经济性、计算性。
这种方法的内在精神是追求合理化收益，但这种对效益的追求带有强烈的自利性。成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益，它只不过是行为者获得自身利益的一种计算工具。成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用，不是他人的效用，这是其指向性，即自利性。
由于行为者具有自利的动机，总是试图在经济活动中以较少的投入获得较高的收益，使经济活动经济、。成本收益分析的前提效用合理化就蕴含着经济、的要求。
2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系
很多企业里因为运营管理专才的缺乏，为了支持体系的运作，往往采用兼职的方式，从各职能部门中抽取人员负责相关工作，因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作，又要推动项目运营管理，而且两者之间的约束往往是相悖的。比如，作为运营管理专员，往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作，而他的本职工作往往又会因为资源的限制，导致无法满足运营的要求，运营管理专员往往成为"夹心饼干"，工作自然难以推进。
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