一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶
扶正器厂家
一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改变现有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。
抽油杆在油管内上下活动，由于抽油杆的弹性变形，杆和油管壁容易产生摩擦，抽油杆容易断脱，抽油杆扶正器具有柔韧性强、它与油管内壁接触，可以减少杆与管的摩擦，增强抽油机的采油寿命。折叠结构抽油杆扶正器由接箍、扶正套、短节组成。二是在管外环空中，水泥浆穿过扶正器的螺旋片时产生旋流，改变流畅，冲刷井壁的虚泥饼，旋流长度一般为7-9m，zui佳是在扶正器附近3-4m。折叠原理连接在抽油杆上，利用扶正套的外径大于抽油杆接箍外径起扶正作用;利用扶正套是高强度材料，与油管接触使扶正体磨损,而减少油管的磨损，以达到防偏磨的目的。折叠分类按形状可分为滚轮类，柱状类，卡箍类。
钻孔扶正器是钻探过程中用来控制钻孔方向，确保钻孔正直的装置，使用扶正器后后，避免了卡钻，使得提放钻具能够正常。使用抽油杆扶正器后施工的孔4和5倾角均为56°，地层条件及钻孔结构与孔2相同，在进尺到13.0m、26.0m、33.0m处分 别遇坚硬的含黄铁矿条带砂岩，进尺缓慢，且有顶钻现象，但由于使用了扶正器，顺利通过，按照设计要求顺利达到50.0m的终孔深度。套管损坏造成油井漏油并影响使用，甚至使油井整体报废，对油田的经济造成巨大损失。 针对高角度裂隙发育地层钻孔孔壁易塌、易弯曲而卡钻的情况，研制了扶正防卡装置，有效的防止了钻孔弯曲和卡钻事故，使得钻探顺利进行，同时也为以后的钻探工程起到了保障作用。扶正防卡器经过优化设计，既可防止卡钻，又能使直口式扶正器对冲洗液的阻力降到低处。
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