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工厂企业信用等级评定- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
企业参与ISO9000质量管理体系认证证书认证的作用：
1.根据其管理规范，其可以完善组织内部管理，使质量管理制度化、体系化和法制化，提高产量，并确保产量的稳定性与性能；
工厂企业信用等级评定
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工厂企业信用等级评定- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
企业参与ISO9000质量管理体系认证证书认证的作用：
1.根据其管理规范，其可以完善组织内部管理，使质量管理制度化、体系化和法制化，提高产量，并确保产量的稳定性与性能；
2.企业认证质量管理体系已经是表明尊重消费者权益和对社会负责，增强消费者的信赖，使消费者放心，从而放心地采用其生产的产品，提高企业的产品的市场竞争力，而且还可以借机会树立其企业的形象，提高企业的度，形成企业；
3.ISO9000质量管理体系认证有利于发展外向型经济，扩大市场占有率，是采购等招项目的入场券，是组织向海外市场进军的准入证，是消除贸易壁垒的强有力的文件；
4.通过ISO9000质量管理体系认证的建立，还可以通过认证体系的管理规范来建立健全其它管理制度；
5.通过ISO9000质量管理体系认证认证可以-举数得，非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比，具有综合效益；还可享受的优惠政策及对获证单位的重点扶持。
6.ISO9000族标准的推行，与我国实行的现代企业改革具有十分强烈的相关性。两者都是从制度上、体制上、管理上入手改革，不同点在于前者处理组织的微观环境，后者侧重于企业的宏观环境调控。ISO9000族标准非常适宜我国国内经济发展规律。因此，明文规定“九五”期间推行ISO9000族标准。
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ISO9001:2015质量体系认证常见问题
作为认证咨询师，经常有客户和朋友来咨询各种问题，的就是关于ISO9001:2015质量体系认证的，以下是我整理的常见的问题，供大家参考，如有谬误，敬请指教：
19、新版标准对领导提的新要求？
（1）质量方针的实施和管理体系与业务的结合是要做到的承诺；
（2）提高过程方法的意识、提高全员参与、增强持续改进和是领导力的体现；
（3）大家好才是真的好，各个层次的领导都能证实其领导力也是领导力的一部分。
20、取消管理者代表要求如何理解？
组织的管理者可以亲自参与体系的策划、实施和改善，可以不任命管理者代表，当然也可以任命管理者代表，代其执行。
21、机构策划实施转换工作需要关注？
1）标准翻译转化与认可规范修订调整
2）转换评审的具体政策与实施要求
3）认可机构与认证机构的转换准备
4）对认证机构的宣贯培训
5）认可转换实施
22、可以在监督审核或证书更新审核中升级么？
可以，如果你的系统符合所有ISO9001:2015版的要求。
23、新标更新的两个模型是什么？
新版标准更新了两个模型，即过程模型和QMS结构模型。
二、对组织环境的理解
“确定外部和内部因素”意味着什么？应该考虑什么？ 应该走多远？
一个建议的方法是建立一个正式的过程来决定要考虑什么以及为什么要考虑这些。这种方法的意义在于：
1、它使该过程正规化，确保其得到实行。
2、防止过度确定相关的外部和内部因素。
3、 组织的目标是取得认证，这样做能预防与外部审核员关 于符合性的争议。
内部因素的事例可包括：
内部审核结果和自我评价结果；
质量成本数据的分析；
技术趋势信息的分析；
竞争性分析；
顾客评审、审核、投诉和反馈的结果；
实际的内部价值观和文化与组织预期的对比；
组织绩效；
组织的佳实践与的对比；
员工满意度数据分析
有一个未被充分利用但在识别内部因素上非常有力的过程是自我。自我评价应引起充分重视。自我评价可以是比较复杂的，利用类似美国波多里奇质量奖、欧洲 EFQM奖，或美国质量学会的质量管理体系自我评价指南那样的标准。
评价也可以很简单，利用七项质量管理原则 4 作为指南。这将由组织来确定要进行何种详细程度的分析，以及需要什么后续行动、监视和评审。
ISO9001体系认证如何把质量管理体系融入到组织的业务流程中去？
换句话说，你是如何使用ISO9001:2015来帮助您管理公司？（见条款5.1.1c），这是一个至关重要的问题。这一点意味着ISO9001已经从一个质量管理体系演变成了一个战略管理体系。它已经不再是仅确保产品或服务符合要求，此标准已经涉及到组织业务运作的各个方面。新版标准要求组织去理解所面临的来自内外部环境和相关方的风险和机遇。这些概念触及到组织的方方面面，而这正是ISO 9001:2015想体现的。公司高层应能清楚地表明怎样使用质量管理体系这个工具来管理其目的和预期意图，而不仅仅是通过一个审核。
ISO9001体系认证如何管理变更？
本主题多次出现在ISO9001:2015标准中，
