物业管理的方法介绍
作为物业管理公司，只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能较大限度地满足商家和业主的需求。在此基础上，我们可以稳步增加财产性收入，从而提高企业的经济效益，树立良好的企业形象。
因此。物业管理公司从思想政治工作入手。发挥组织战斗要塞的作用和、团员、工会及时分子的模范领导作用，引导全体员工转变服务观念，开展理论学习，加强业务训练，不断提高从领导班
小区物业公司
物业管理的方法介绍
作
为物业管理公司，只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能较大限度地满足商家和业主的需求。在此基础上，我们可以稳步增加财产性收入，从而提高企业的经济效益，树立良好的企业形象。
因此。物业管理公司从思想政治工作入手。发挥组织战斗要塞的作用和、团员、工会及时分子的模范领导作用，引导全体员工转变服务观念，开展理论学习，加强业务训练，不断提高从领导班子到普通员工的服务意识和自身素质，公司领导和各级管理人员经常解决很多疑问的工作
物业保洁工作重点
物业保洁工作重点
根据实际情况合理布设果皮箱或垃圾桶，垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象，保持垃圾设施清洁、无异味；垃圾袋装化。
有健全的保洁制度，道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫2次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每周擦拭2次；路灯、楼道灯每月清洁1次。
共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化粪井、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏，保持通畅，无堵塞外溢；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。
二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。
进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。
建立消杀工作管理制度，根据园区实际情况开展毒和灭虫除害工作，适时投放消杀，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。
公共通道每日定时清扫，楼梯扶手每日定时清擦不少于1次，公共部位门、内窗每周实时清擦不少于2次，外窗视情况及时清擦。
一层共用大厅、电梯候梯厅每日清洁不少于3次，电梯轿箱墙每日清擦不少于3次，电梯轿箱地面保持清洁，视天气情况及时保洁一层共用大厅、电梯候梯厅、果壳箱并配备专人不间断的清洁、保洁，并对过往顾客有礼貌避让。
对园区内设置的垃圾桶、果壳箱做到日产日清，保持垃圾桶、果壳箱周边清洁，定期进行卫生消杀，消杀每周不3次。
房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区的整体风貌。
缺点：但这种模式难以协调各部门，在小区总体管理上各部门容易各自为政，不能齐心合作，而房管部门又缺乏性，扯皮现象较多。同时，由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理，随着市场经济的发展，住房商品化后，如何对待小区内的居民购房者，如何开展服务则还需要有一个转变过程。
购买二手房时，即使在过户手续办理完毕后也不能掉以轻心！在卖方交房的时候，买方一定要注意让卖方结清所有的费用，包括屋内的水、电、煤气、物业费、供暖费等邓，并由卖方协助到
物业管理公司办理《物业服务合同》的变更或重新签订事宜。
以上各项费用结清后，买卖双方签字，卖方将钥匙交给买方。交房时适应注意下列事项，对房屋进行全而检查：
1.影响较大的房屋质量问题
(1) 墙体裂缝及楼板裂缝。
(2) 渗漏。注意查看厨房、卫生间向外的水平渗漏，以及向楼下的渗漏情况，如果漏水到楼下的邻居家，容易引发邻里纠纷，还要注意天花板、窗台下面有无水渍。
(3) 上、下水的质量情况往往需要一个考察周期才能看出问题，在现场可以打开水流，看看水压大小，试试排水速度。
如果在房屋验收的过程中发现问题，一定要在验收交接记录中注明。注意向卖方索要《住宅书》和《住宅使用说明书》，以备日后需要.
2、交接钥匙
要注意接收全部钥匙，包括楼单元门钥匙、进户门钥匙、室内各房间的钥匙、信箱钥匙水表、电表(若有远程抄表)的钥匙。
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