确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”
人事代理电话
确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本，从而直接或间接地带来了企业效益的大化。
管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战市场竞争的加剧，使注自己的业务成为了企业重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国名的管理学者杜拉克曾预言：在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
按工作性质分类外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由业外包提供商进行，称为“职能外包”。
鼓励通过购买专化人力资源服务引进急需紧缺人才、促进农村劳动力转移就、服务乡村振兴以及其他公益服务事项。健全府购买人力资源服务制度机制，加合规审查和监督检查评估，提高财资金使用效率。夯实发展基础。深化“放管服”革，优化营商环境。落实产指导策，鼓励各地将人力资源服务纳入重点产指导目录。鼓励各地利用重大项目库加大人力资源服务高质量发展项目储备。
（作者： 来源：）
