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标题3演示(可以不写标题)对24小时无人便利店经营来说，好的选址等于成功了一半，拿我们要如何选址呢先要基于24小时便利店的定位，进行商圈的调查，确定目标人群。商圈得当，符合定位，同时注重一些要点细节，权衡租金与地址，选择适宜之所，是24小时便利店选址的主要步骤。再者由于消费主力慢慢转向以年轻化和“小家庭”的消费形态，与大
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视频作者：商丘市肖阿郎商贸有限公司
标题3演示(可以不写标题)
对24小时无人便利店经营来说，好的选址等于成功了一半，拿我们要如何选址呢先要基于24小时便利店的定位，进行商圈的调查，确定目标人群。商圈得当，符合定位，同时注重一些要点细节，权衡租金与地址，选择适宜之所，是24小时便利店选址的主要步骤。
再者由于消费主力慢慢转向以年轻化和“小家庭”的消费形态，与大卖场，超级市场等大型业态比较，无人店业态的布局灵活多变是更符合未来的趋势，毕竟无人店业态的细分类型不少，可以因地制宜进行布局，弥补了不少零售商的短板。
选定店址之前，要计算目标店址半径500米内商圈住户数、住宅密集度，再根据店铺人潮的四个时段进行通过人数、车辆的计算以预估来店的人数。
同时大数据也能够更好地为无人超市提供行业中的风险预测、商机把握支持。商家可以更地了解各类产品的销售走向，找到顾客喜欢的营销模式和促销方式，确定合理的定价策略和货品陈列方式，从而让商家持续获得稳定的经营效益。
那种以为无人超市的出现将扼杀传统制造业的说词，同样有失偏颇。阿里可以开无数的无人超市，但阿里永远不会替代所有的生产制造环节。只要有销售的业态出现，不论是传统零售业还是新零售，它都需要经久的产品。从电子商务中走过来的新零售，生意越好，制造业就活得越好。关键要看制造业有没有发展思维。
不管是全新的商店还是传统超市的改造，都需要在超市各个购物场景内安装监控设备，
虽然无人超市运营和管理起来时挺方便的，但是推广普及难度却有点大。所以零售行业往后的情景将会出现传统的超市与无人超市相结合的情景。因为无人商店的租金会相对与传统的超市或便利店要贵。
从目前的国内薪资结构看，无人超市以技术代替人工的方案并不能明显降低超市的运营成本，甚至在技术不够成熟的阶段成本还会有提高。我国的人工成本实在太低了，无人售货系统较为常见的都是人力成本很高的。”
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