龙森广州食品仓库出租的仓储管理模式之第二部曲：收。
仓库在收货时应采用条码或更的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到至小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物
广州红酒仓库出租托管
龙森广州食品仓库出租的仓储管理模式之第二部曲：收。
仓库在收货时应采用条码或更的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到至小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。龙森为客户提供库存管理、流通加工、网络查询、订单处理、远程登录提供便捷的信息支持。
龙森物流迎合社会实际需求，推出广州食品仓库出租项目，该项目特点是“6T实务”法，那么什么是龙森广州食品仓库出租的“6T实务”法呢？“6T”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。
天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到至低程度，按高、中、低的使用量分别存放，分层管理。
天天整合：说的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，实行分类集中放置，同时还要选用合理的容器盛装，让所有的物品都有“名”有“家”，并且都能够在30秒内取出和放回。
天天清扫：这是将对食品安全卫生的法规要求具体细化成一系列的操作规范，规定人人做清扫，天天保清洁。
天天规范：可以采用透明度、视觉管理、“看板”管理等一目了然的现场管理方式，使厨房的各项管理都实现规范化和持续化，提高办事的效率。
天天检查：通过检查养成自觉遵守规章制度的习惯。每个员工自行制订每天收工前5分钟查6T(自已定制6点只需花五分钟就能查完的事)的习惯。
天天改进：在完成轮现场管理的目标后，还要有第二轮6T实务的新目标，也就是说还要不断地改进。
【龙森仓储-广州食品仓库出租】关于食品存储防止污染措施制度：
众所周知，目前，食品安全是一个重大的公共安全卫生问题，直接关系人们的身体健康，为保护顾客的身体健康，有效控制食品污染，防止食品安全事故的发生，按照食品生产加工通用卫生规范的要求，龙森-广州食品仓库出租在承接客户食品仓储、运输配送过程中采取必要的控制食品污染的条件和措施。2、广州木薯淀粉仓配套设施：有集装箱装卸平台、3吨柴油叉车（四台）、3吨手叉车(四台)等，自有人工装卸队伍，集仓储、运输、报关报检、装卸、包装等一条龙服务。
一、加强食品仓储管理员的食品安全意识，通过培训，提高食品仓管员控制食品污染的技能。
二、建立食品原材料、成品、辅料区隔离制度，防止交叉污染。
三、保持食品仓储的个人卫生，防止人为污染现象的发生。
四、建立食品仓储环境和设备的定期清洗消毒制度，防止食品的二次污染。
食品仓储流程 之货物出库
货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备料、复核、点交准备。
（1） 出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。
（2） 出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。
（3） 备货。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先出的原则进行备货。
（4） 复核。备货后必须经过复核，以防差错。复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否；“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。
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广州市龙森仓储物流有限公司
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