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项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量领导小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标实体质量样板间设计，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，
实体质量样板间设计
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项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量领导小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标实体质量样板间设计，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使质量指标和经济指标直接挂钩，奖罚分明。
施工场地施工场地应自始自终保持平整。实体质量样板间设计基坑、沟道挖出的土方，必须立即清理运走，并堆放到的弃土场；运输途中，应采取防止土块弃洒的措施；施工现场应设置建筑垃圾堆场，施工中生产的垃圾应堆放到的垃圾堆场，并按照可回收和不可回收进行分类集中，实体质量样板间设计应定期组织将垃圾清理运走。环境、职业健康安全管理规定实体质量样板间设计新开工程项目必须做到以下几项工作确定施工现场组织结构及人员配置；确定项目环境、职业健康安全目标；实体质量样板间设计根据现场实际及施工图纸，编制现场临建、建筑垃圾、废水排放、临时水电布置方案；以上内容须报分公司进行审批、备案。现场总体布局
紧急联络与救护体制；项目部应建立消防和救护紧急联络体制。具体含各种应急小组和管理网络、通讯手段等，如消防小组、交通救护小组、安全事故紧急通报电话、救护电话等。建立的紧急联络与救护体制内容要求宣传到每位员工，紧急联络电话制作标识牌置于醒目地点。项目部应根据实际情况对每一项应急预案制定演习计划，并计划组织进行演练，演练要有记录和效果评价。项目部应针对应急预案要求配置应急资源，含车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同归口不同救援部门掌管。
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