标题依据不同的管理构架建立三个不同的管理体系，形成企部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统信息不能共享、甚至互相排斥的情况。企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢？同一部门在工作中执行三套体系，
汽车行业3A认证价格
标题
依据不同的管理构架建立三个不同的管理体系，形成企部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统信息不能共享、甚至互相排斥的情况。企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢？
同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系资料中均有要求时，造成重复性开展、不能按照工艺过程中产生的环境因素和危险源进行控制，导致出现问题，从单一方面解决，重复记录相关问题，不能从根本上解决问题。内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。
制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限；监视计算机服务器容量的使用；机器负荷的监视；员工的迟到率、缺勤率和流失率；服务调查；市场调查、顾客订货量；供方业绩表现等。如果数据分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，比如说：策划和实施设备维修；警报、指示和派员督导；
重“数量”不重“质量”，只要花钱，就能“”！企业应该是先做强（质），然后再考虑是否做大（量）。例如，是钢铁大国（量），但不是钢铁强国（质）；是汽车大国（量），但不是汽车强国（质）；是“贴牌大国”（量），但不是强国（质）——这才是“质量”的内涵：先求质，再求量。但为什么要本末倒置呢？到底是谁带头拼单量误导企业重“数量”不重“质量”的？
（作者： 来源：）
