开展拓展培训活动需要明确哪些事项？
开展拓展培训团建活动的类型可以从时间、玩法两种角度上分从时间上：团建活动可以按年度、季度、月度划分：
1、按年度：全体公司全体人员共同参加的大型年会。
2、按季度：门或公司共同参加的体验型集团建设活动，如室外轰鸣等。
3、按月度：以部门的形式开展，由部门负责人组织唱、喝酒、聚餐等。
怎样让员工对团建感
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开展拓展培训活动需要明确哪些事项？
开展拓展培训团建活动的类型可以从时间、玩法两种角度上分从时间上：团建活动可以按年度、季度、月度划分：
1、按年度：全体公司全体人员共同参加的大型年会。
2、按季度：门或公司共同参加的体验型集团建设活动，如室外轰鸣等。
3、按月度：以部门的形式开展，由部门负责人组织唱、喝酒、聚餐等。
怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑时机
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时组织这种类型的团建是好时机。
2．事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
现在的不少拓展训练偏旅游化、娱乐化了，很难起到专l业作用。即往往不能对团队执行力和公司氛围有太多影响，只是以工作之余放松为主。一个专l业的体验式培训机构，不应当让客户停留在“旅游观光式”或“休闲式”的培训上，而要给予更加专l业的投入。
我们现在往往在虚拟一个任务，让一个团队的人去完成，在完成中达成协调效果。但现在在国外，虚拟已经走向现实，拓展培训机构需要真正走入企业的具体项目中，跟进这个拓展项目的执行和完成，在执行过程中让员工去完成一个现实的任务。这就不能只懂得一些体育上的知识了。
拓展训练的活动有哪些分类？
1、从室内空间间距与地形地貌来分类
高处类型、低空飞行类型、海上类型、场所类型、山坡地类型、房间内类型、户外类型等。
2、从培训总体目标与达到总体目标来分类
自我管理类型、团队管理方法类型、执行能力提高类、沟通的技巧类、公司文化煅造类、工作中方法改进类、领导力提升类型等。
3、从公司文化来分类
团队文化艺术煅造类、团队鼓励与提升类、本人潜力与提升类、职工所属与价值观念认可类、本人与团队结合类等。
4、从社会心理学与人文素质范围分类
外在行为模式改进、心理状态素质提高这些活动。
5、从活动内容上去分类
趣味性的类型、扩展培训类型、化管理扩展类型、健身运动比赛类型等。
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