在企训中，无论是企部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工成长。企业培训（内训）无用论的主要原因是什么？企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以
企训费用
在企训中，无论是企部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工成长。企业培训（内训）无用论的主要原因是什么？企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。
这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。虽然企训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企训在进行技能和知识培训的同时，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。
企训是推动企业不断发展的重要手段之一。企训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。以培训效果为基础的定制化企训课程，结合了我们以客户为中心的项目化运作，通过丰富成熟的课程体系、全i面的服务，全i面满足客户需求。作为的企业质量管理培训机构，我们已为包括世界500强在内的数千家客户提供过各类内训服务，培训范围覆盖国内大部分地区。
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