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成都iso质量认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○ 制订目标及激
工业诚信管理体系
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视频作者：华誉认证（广州）有限公司
成都iso质量认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
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企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。流程ISO认证和ISO9001等管理体系认证类似，也是分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，具体如下： 一、初次认证
1、企业将填写好的《ISO产品认证申请表》连同认证要求中有关材料报给相关认证中心。我们中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和十环认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、我们认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
在一个具有高度竞争的环境中，一个具有高度的产品和服务的标准化、寿命长、信息含量少、一次性的简单的竞争，使之成为一个具有个性化、生命周期短、信息丰富、与客户交流的全i球性的竞争。提高企业的运作能力，必须在生产、市场、组织、管理等方面进行“敏捷”，从而把企业变成一个具有“敏捷性”的企业，从而达到“敏捷管理”的目的。
公司将会在很大程度上获得竞争优势，而不仅仅是依靠人力资源和人力资源。在人力资本、人力资本等方面，公司的知识将逐步成为公司的主要资源。
坚持可持续发展的管理理念，管理上要重视全局的优化、系统的管理、全i面的系统的优化、突出的核i心竞争力、不断增强的市场竞争优势、加强基础管理，狠抓管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。企业是一个人工体系，它的内在体系可以被重构，这是一个企业得以持续发展的客观必要条件。企业文化、企业家精神等是企业可持续发展的中流砥柱。
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