行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
买房看什么？看价钱、看地段、看配套，还有别忘了至关重要的一点，就是物业。住宅物业管理模式有几种？都有什么利弊？
行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
优点：这种模式在于突出了地方的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实施管理时具有性，制约力强。管理机构在小区管委会领导下，各自履行自己的
保安物业公司
行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
买房看什么？看价钱、看地段、看配套，还有别忘了至关重要的一点，就是物业。住宅物业管理模式有几种？都有什么利弊？
行政管理部门成立的物业管理公司所采用的
物业管理模式
优点：这种模式在于突出了地方的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实施管理时具有性，制约力强。管理机构在小区管委会领导下，各自履行自己的职责，能做到统一安排，分工明确，协作，各负其责，使小区成为一个完整的管理体制，而且基层组织的稳定性有利于小区管理的长期性和稳定性。这种模式在单一产权房屋管理中，尤其能体现它的行政管理的效用。
缺点：在产权多元的情况下，这种以行政为主体的管理模式，应避免管理会大包大揽，要充分发挥管理部门的职责和功能，要防止行政管理代替一切的情况。目前小区中的搭建房屋，据有关部门统计，占56％左右的房屋是属于行政组织——居委会、街道办事处所为。
物业服务企业员工培训问题探究
物业服务企业员工培训的意义
物业管理作为劳动密集型行业，员工身处物业服务的前沿，在日常工作中与业主接触频繁，其自身服务形象和服务水准对企业服务的影响至关重要，广大业主往往是通过员工服务的传递，来评判物业服务企业管理和服务水平。而现阶段，由于行业发展亟待规范、薪酬水平偏低、从业员工压力大等原因，物业管理行业很难吸引高素质的人才，员工往往具有文化水平低、老龄化趋势日趋严重、流动性大、招聘困难、对工作认同感降低、缺乏责任意识等特点，使得物业服务企业员工的培训工作难度较大，但却是企业发展所必需。
物业从业人员整体素质高低不齐、比较分散，培训难度较大，培训的力度、频次不到位。
物业服务企业员工培训问题探究受所从事工作性质的影响，物业管理行业进入门槛较低，吸纳的从业人员层次复杂，且年龄跨度、知识层次跨度都很大，这就出现两个问题：一、在思想认识上，直观的认为物业管理工作地位低，实际工作包括管理、知识、技能等不需要或需要的培训就可满足实际工作需求，对培训的必要性缺乏基本的认同；二、在实际中，绝大多数从业人员，尤其是员工，文化水平实属有限，对于大量的培训或技术含量相对较高的培训难以承受。而企业对员工实施培训后，往往会想当然的认为培训任务已经完成，没有关注培训效果。实际上，员工的工作具有操作性、重复性特点，更需要管理者加大培训的频次，一个良好习惯的养成需要21次重复训练，使员工真正掌握操作技能也需要不厌其烦地反复培训。
（作者： 来源：）
