5、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
6、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。
7、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本，销售
项目未来收益及企业偿债能力的评级论证报告
5、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
6、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。
7、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
8、项目风险分析及应对措施
包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。
3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域，企部的运营管理人才非常匮乏，基本都是半路出家，由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来，在运营管理方面的能力不强。一般而言，运营岗位的要求是：的沟通协调能力，良好的项目管理能力，根据经营环境调整计划的应变能力，良好的组织能力。因此，该岗位往往是复合型人才，同时也与企业项目经理的能力要求接近。
一个项目在完成了开始的项目投资价值分析以后，就要开始实施投资，这是一个同样复杂的过程，需要投资团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。
项目投资实施细则的实施是保证投资方案决策目标得以实施的关键
项目投资实施细则经过可行性研究论证后，虽然保证了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否以及生产能力的大小，因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。
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