ERP为什么会在成功率不高？
我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要
ERP+MES
ERP为什么会在成功率不高？
我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实ERP绝
i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1。
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过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERP
i重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。
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3、广东印刷业竞争力提升计划“信息化项目”。
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