ERP为什么会在成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把ERP的实施当作一场
印刷包装ERP+MES
ERP为什么会在成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把ERP的实施当作一场改造人的运动,这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找
i死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。迅越ERP的部分使用者上海上海长岛商标制作有限公司上海景尚彩印有限公司上海铂思客印刷包装有限公司上海居慧园印务有限公司。那么有 人愿意找
i死吗?显然不是!如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找
i死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。
迅越ERP的部分使用者:
广东 广州
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
广州市联合包装彩印有限公司
广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目',近年来,已成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。
迅越ERP的部分使用者
广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司
东莞市凯邦彩色印刷有限公司
东莞市锐胜印刷有限公司
东莞是森彩印刷有限公司
东莞美旺印刷有限公司
东莞市品峰印刷有限公司
东莞爱意斯实业有限公司/香港S.E.C. Accessories LTD
上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售,智能工厂规划,印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
i一落地案例的智能工厂规划设计团队。
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