货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
自建仓配的商家有可能逐步过多到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配
淘宝第三方仓储
货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
自建仓配的商家有可能逐步过多到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目有不同的情况，商家投入力度也不尽相同。 这里提个象征性的数字概念：双两千。即两千个常备SKU或者日均两千单。前者代表仓内操作难度，SKU越多，仓内操作难度越大。后者代表仓内投入成本，订单量越大，成本投入越大。笔者在某大型物流企业集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。当然还有很多其他因素会影响这两个指标，如库存周转率、SKU特性（存储条件、占地面积等等）、各地用工成本、仓租成本等等。
仓储外包能使企业解放出来以更专注于核心的业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得飞速增长。
一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力
企业在管理实施过程中，将自己不擅长的，或者费时费力的，自己干不好的，统统外包出去，这样能大量节省成本，有利于管理。
另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战
第三方仓储如何才能做好
合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优1秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。相比静态仓储，流通型仓储更偏重提高整个产业链的流动性，更能适应消费者对时效性的需求。
实现商品由生产地到消费地的转移
但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上杜绝因管理不到位而造成的不必要的支出。自建仓配的商家有可能逐步过多到部分外包、全部外包或者临时外包。
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