企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。其次，没有建立好培训体系。企部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从
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企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。其次，没有建立好培训体系。企部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。那企训为什么一直没有效果？到底是由什么原因导致的呢？首先，由于企业培训机制问题，大部分企业培训需求是没做好的，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。
以培训效果为基础的定制化企训课程，结合了我们以客户为中心的项目化运作，通过丰富成熟的课程体系、全i面的服务，全i面满足客户需求。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。企业培训分为外部培训和内部培训，企训是指在企部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。
企训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能i好的达到他们的培训和发展需要。企训有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。在企训中，无论是企部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工成长。
如果改变一个人的习惯，就要改变这个人的动作，改变人的动作，首先要改变人的思想，其实，企业管理也是这个道理。企训根据行业特点和发展状况而'量身定制'的专门培训，目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。那企训为什么一直没有效果？到底是由什么原因导致的呢？首先，由于企业培训机制问题，大部分企业培训需求是没做好的，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。
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