国内质量管理系统起步较晚，早期的诸如SPC统计过程控制控制系统、MSA测量系统分析等工具型软件基础上发展起来的，在汽车行业展开相对系统的应用。可以说汽车行业了质量管理系统发展，当下汽车行业质量管理系统的应用正进入推广应用阶段。近几年，航空、企业也陆续展开质量管理系统规划和建设。其中航天企业对研发质量管理尤为重视。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的
成本分类方案
国内质量管理系统起步较晚，早期的诸如SPC统计过程控制控制系统、MSA测量系统分析等工具型软件基础上发展起来的，在汽车行业展开相对系统的应用。可以说汽车行业了质量管理系统发展，当下汽车行业质量管理系统的应用正进入推广应用阶段。近几年，航空、企业也陆续展开质量管理系统规划和建设。其中航天企业对研发质量管理尤为重视。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。
（作者： 来源：）
