广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。
公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、
老楼电梯改造安装案例
广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。
公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关合作。
产品同质化？加装电梯企业之路如何走？
加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。
一、动态适应原则
加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。
因为环境的变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。
二、有效控制原则
企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。
因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。
三、局部调整原则
企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。
旧楼加装电梯后的日常运营费用哪里来
建议补贴作为维修保障电梯运行
电梯装得起，还要用得好，加装的费用和加装后的费用，是我们业主在增装前讨论和协商的重点。
广州嘉集电梯告诉大家：一台电梯建成运行后，会产生各类运行费用，例如电费、维护保养费、年检费、日常保洁费用、井道维护费以及一些不可预见的费用。
业主们安装费用时，就考虑并预留了一部分用于电梯的后期运维。现在看到补贴的政策之后，业主们将开会商议如何使用这笔费用。电梯过了免保期后，运行时间越久，维护保养的费用会越高，从保障长远运行的角度考虑，他倾向于建议补贴的大部分用于今后的维保。
旧楼加装电梯的日常管理谁负责
建议委托第三方机构负责电梯安全管理
电梯作为特种设备，要求设备保持较高的完好率，关键是要由具备管理资质的单位对电梯的日常运行进行管理。但在日常管理上，广州已加装电梯的小区有着自己的探索。
岳麓区杏林小区去年6月加装了电梯。在电梯的日常管理上，小区4个单元的12户居民按月轮换担任电梯管理员，登记运行情况，进行维保记录，负责联系电梯运行公司。
湖南省水利水电研究总院小区7栋的加装电梯目前因在免费维保期，日常运行管理依托电梯公司进行，产生的电费、维保费用等由每户分摊。
居民自治存在性、持续性不足等短板，而生产企业的免费维保并不包含电梯安全管理责任，在电梯的运行安全管理上，建议委托第三方机构管理电梯，例如物业公司。
如何成功让旧楼加装电梯？这栋老楼有妙招
旧楼加装电梯现在成为了人们生活关注的焦点，对于旧楼是否加装电梯或者是如何成功的加装电梯，简直仁者见仁智者见智，大家都有不同的看法。不过，很多旧楼加装电梯都有了成功的案例，差不多在三年的时间内，这栋老楼完成了旧楼加装电梯9栋，并且现在也还在进行中，在这仅仅只有36栋老楼的地方，能够加装这么多的电梯，可以说是堪称奇迹的了。那么，它到底是怎么做到的呢？
旧楼电梯加装
首先，“旧楼加装电梯绝大部分居民积极性都很高，但在涉及公共场地使用、费用分摊等实际情况时意见分歧却较大。通过充分的协商议事，有利于集思广益、化解矛盾、统一意见，顺利推进旧楼加装电梯工作。”
其次，在实践中，社区定期召集楼宇相关居民召开民情议事会，集中研究并协调解决旧楼加装电梯过程中出现的业主意见不一致、建设资金筹措难、报装审批程序复杂、无人牵头组织实施等难题。街道、社区党组织充分发挥核心堡垒作用，整合区域内党政社企群各类组织资源，积极协调涉及加装电梯的职能部门现场办公，指导施工单位优化电梯加装方案，协调不同意见，将矛盾化解在源头，这些做法大大加速了旧楼加装电梯的步伐。
后，解决旧楼电梯加装难题，如何引导组织居民进行有效协商，湖南兆禹电梯这里有三个小妙招：
1，社区通过问卷调查、走访等方式，掌握居民旧楼电梯加装意愿以及意见建议，做到有的放矢。
2，社区引导有意向加装电梯的旧楼宇成立筹备小组，引导业主中有责任、有担当，敢于解决问题的老党员加入并担任小组组长，推动所在楼栋加装电梯工作顺利实施。
3，社区还引导居民设立楼层层长，充当“润滑剂”。设立层长后，由层长先统一每层住户意见后再进行协商，在第5次业主会议上终于达成一致意见，完成了旧楼电梯加装工作。
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