如何规划团队建设活动那么，作为一名优良的HR，如何规划团队建设活动，以及如何进行流程呢？1.确认活动的目的和效果。在策划团建活动之前，HR应该先了解老板或上司讨论的团建活动的效果。策划活动被领导明确界定后，可以减少很多工作中的困难，晋升的过程也会顺畅很多。听取部分参与者的意见，看看他们对本次活动的看法。编写计划时，应充分考虑参加者的年龄层次、活动时间、兴趣爱好、活动预算等。如果预
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如何规划团队建设活动
那么，作为一名优良的HR，如何规划团队建设活动，以及如何进行流程呢？
1.确认活动的目的和效果。在策划团建活动之前，HR应该先了解老板或上司讨论的团建活动的效果。策划活动被领导明确界定后，可以减少很多工作中的困难，晋升的过程也会顺畅很多。
听取部分参与者的意见，看看他们对本次活动的看法。编写计划时，应充分考虑参加者的年龄层次、活动时间、兴趣爱好、活动预算等。如果预算很小，你需要努力争取。毕竟，当你有更多的钱时，你可以更自由地做任何计划。
怎样筹划一次团建活动
怎样筹划一次团建活动？
1.与公司/部门主管或其他主管或其他主管协商有关目标及期望取得的成果。在组织活动时，首先要获得上到领导下到员工的支持，这会让你的工作减少许多困难。
2.与活动参与者进行更好的交流，但也不能听取任何人的意见。否则，组织活动这块就会陷于无所适从的僵局。认真倾听，理解大多数人的需要。制订活动计划时，要充分考虑参加者的年龄分布、时间、活动预期效果等因素，要记住，不管组织多大程度的企业或单位活动，都希望自己的团队达到良好的管理效果。我们要努力争取团建活动预算这块，预算足够才能做好一次团建活动。
3.方案确定后，请领导批准，由决策人员协商。计划在全体通过后，要请领导签字。这个阶段困难的地方是，自己组织在活动中很多细节都要自己思考，大细节注意到了，经常会漏掉重要的细节。
HR确定培训供应商后,因组织拓展活动,需再次与培训机构商
部分HR确定培训供应商后，因组织拓展活动，需再次与培训机构商讨活动项目。对于这部分，或者本次活动的培训目标要告诉培训机构，听取培训机构的意见。因为确实有一些客户对活动很用心，有自己独到的见解，想加入我们提供的节目，却没有提出合理的建议，造成节目选择的浪费，相当于什么都不做。由于很多项目不能从字面上理解，建议多听取培训机构的意见。另外，安排的项目建议不要超过5个。每个项目的分享部分其实是精华的输出，每个活动项目结束后，都应该好好分享。
体验式拓展训练过程
例如，室内情景训练一般包括领导力、团队合作等专项训练；户外训练信任背摔、高单杠、爬梯、断桥、毕业墙等活动；水上训练包括游泳、跳水、跳水、漂流等；野外训练基本上是徒步露营、登山攀岩等项目。如何根据特色和参与者的“户外培训偏好和需求”设计越来越有针对性的产品，值得所有拓展培训机构思考。
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