对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由
劳务中介公司公司
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而级管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴。
服务流程与客户企业沟通服务需求和要求。双方企业交流相关情况，并提供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营合法资料。人事代理所人事代理所根据客户企业的相关需求和要求，制定服务方案，并与客户企业作相关沟通。双方沟通达成一致意见，并约定具体服务事项、服务内容、双方的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款，签订《人事服务合同》。
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