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iso体系认证的流程：
SO认证是为提高企业管理能力的体系认证。其全称是化组织(International Organization for Standardization)，简称IS
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iso体系认证的流程：
SO认证是为提高企业管理能力的体系认证。其全称是化组织(International Organization for Standardization)，简称ISO。通常大家所说得的ISO管理体系就是ISO9000体系。它是要求企业对从原料到售后整个过程(又可分管资源管理过程，生产服务过程，统计分析过程，分析及改进过程)的管理。从而达到满足客户的要求。下面小编带你来了解一下ISO认证的好处与流程。
1、提出认证申请;
2、申请方提交文件、资料;
3、合同评审；
4、签订认证合同;
5、进入认证程序。
iso体系可以直接登陆cnca的查询，就是认证认可业务信息统一查询平台。
质量管理认证不仅是企业自身发展的需要，也是公司开拓市场提升企业竞争力的要求。帮助企业"坚持"的质量方针作为企业的经营理念，以的服务得以持续发展，管理水平在不断提高，为客户提供高质量产品和服务。持续改进公司内部管理的标准化、程序化、规范化，使质量管理工作再上一个新台阶，持续推动企业稳定健康发展。
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新版ISO9001审核的难点（2015年）
在对2015版标准进行确认的过程中，人们识别出来一些他们认为审核当中可能遇到的难点，而这些审核难点都是标准中的新要求，这对新入行的审核员来说必然是有困难的。在DIS版ISO9001：2015确认过程中识别出的审核难点有：组织所处的环境、有关利益方、应对风险和机遇的措施、组织的知识、外部提供控制的类型和程度等。从操作层面来讲，新版标准进一步强调脱离“逐条审核”的需要。因为在审核过程中主要是对组织的过程进行评审，跟踪过程的轨迹，当审核组织的过程时，不单看的是这个过程本身。比如，当审核组织的采购时，不仅要看7.4条款，作为一个过程，要考虑采购的需求来自于哪里、供方的评价以及来料检验等。按照过程方法进行审核时，你会发现它跟很多其他的东西，比如能力、不符合等相关，也可能跟纠正措施或采购条款有关。作为审核员要问自己一个问题，企业这样做是否达到了所设定的过程目标，是否能让组织始终达成所设定的目标。如果你觉得有了问题的时候，需要进一步追诉和验证组织的体系不符合ISO9001标准哪一条要求，然后对该情况进行定量或定性分析。
ISO9001体系认证如何把质量管理体系融入到组织的业务流程中去？
换句话说，你是如何使用ISO9001:2015来帮助您管理公司？（见条款5.1.1c），这是一个至关重要的问题。这一点意味着ISO9001已经从一个质量管理体系演变成了一个战略管理体系。它已经不再是仅确保产品或服务符合要求，此标准已经涉及到组织业务运作的各个方面。新版标准要求组织去理解所面临的来自内外部环境和相关方的风险和机遇。这些概念触及到组织的方方面面，而这正是ISO 9001:2015想体现的。公司高层应能清楚地表明怎样使用质量管理体系这个工具来管理其目的和预期意图，而不仅仅是通过一个审核。
ISO9001体系认证如何管理变更？
本主题多次出现在ISO9001:2015标准中，围绕条款6.3（变更的策划）展开。在这里，我们需要确定那些即将面临的变化并制定应对计划。变更会有哪些情形？变更其实无所不在，几乎任何事情都会变更，我们能想到的有：新产品导入、产品特性要求或工艺条件变更、流程、设备、工具、人员、法规要求等，可以举出非常多的方面。
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