标题在建立奖惩制度后,执行力也是落实ISO9001到企业的一个关键透过企业文化影响企业所有员工的行为。iso9001认证要求全员参与,但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢,这就要公司领导来动员大家,要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅要求员工按公司的规程去做事,更重要的是在这种的规程下做事的同时,想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的,正所谓:点
建筑3a信用等级认证过程
标题
在建立奖惩制度后,执行力也是落实ISO9001到企业的一个关键透过企业文化影响企业所有员工的行为。iso9001认证要求全员参与,但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢,这就要公司领导来动员大家,要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅要求员工按公司的规程去做事,更重要的是在这种的规程下做事的同时,想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的,正所谓:点子和三流的执行力,不如三流的点子和执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。
ISO9001系列质量管理体系认证ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准,于1987年正式颁布(版),迄今已被近两百个或地区等同或等效采用。实践证明,实施ISO9000族标准可以有效地提高组织的市场适应能力:提高企业管理水平提高供方的质量信誉指导需方选择供方单位增强企业市场竞争能力

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但现实情况如何呢?的ISO认证变成了只做一件事:填虚记录、补虚记录!认证机构审核时,偏偏把记录当“宝贝”、当目的!明明是、明明是没有价值没有意义,却大加赞许。对企业是否运行了的“动作”和“质量”似乎并不关心。(不管真假、也不管是否有价值有意义)只要有记录就一切OK;导致填补虚“记录”成了ISO9001的目的,也导致了ISO9001在的过于形式化,既不“符合”标准的初宗,也无法给企业带来“效果”和帮助!——企业都把认证审核员尊成为“老师”。所谓“师者,传道、授业、解惑也。”在学生的心目中,老师所做的所说的,都是对的。然而,如此“形式主义”、如此“造假”,ISO认证行业正义何在?公平何在?给整个社会带来的质量缺失、信誉缺失、道德缺失、良心缺失等恶劣影响,真的是触目惊心呀!

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