钢结构走向海外市场将面临诸多挑战。首先是技术上的挑战。钢结构设计、制作和安装规范与所在准存在差异，部分钢结构标准国际认可度不高。钢结构材料种类和型材与所在国不同。企业不熟悉国外工程建设标准，以英文表达合同和图纸，存在语言障碍。同时，企业的盲目制作和安装，可能引起索赔。
材料不接轨，“以强代弱”“以大代小”，吃亏太大。同时，海外施工有时不能采用
数控直条切割机供应商
钢结构走向海外市场将面临诸多挑战。
首先是技术上的挑战。钢结构设计、制作和安装规范与所在准存在差异，部分钢结构标准国际认可度不高。钢结构材料种类和型材与所在国不同。企业不熟悉国外工程建设标准，以英文表达合同和图纸，存在语言障碍。同时，企业的盲目制作和安装，可能引起索赔。
材料不接轨，“以强代弱”“以大代小”，吃亏太大。同时，海外施工有时不能采用的钢材，费时、费钱，使得优势变劣势。因此，钢结构企业提升设计能力并为所在国接受，而道远。
同时，国内企业对不确定性风险认识不足，其中包括：政治风险，所在国政治动荡或首脑更替带来的政策更替，导致项目终止；法律风险，对所在国法律了解不透，合同风险不能锁定，导致纠纷不断；利益冲突风险，“一带一路”沿线许多的政治是企业家政治，企业的利益就是利益，一旦触及当地利益集团的既得利益，就会出现各种障碍；成本风险，企业很难对所在国政治、法律、国情、市场、原燃材料及价格波动、劳动力成本、建厂设计数据、索赔条例、汇率风险等研究透彻，导致工期或建设成本普遍高于预期。
的钢结构企业多而散，竞争优势难以发挥。2014年，10家上市企业钢结构产量为367.72万吨、出口23.37万吨，占比分别为16.02%、13.98%。钢结构企业分散度高，低端产能过多，存在无序竞争现象，不利于行业整体的技术进步和“走出去”战略的实施。
对症下药降风险
钢结构化解“走出去”的风险与挑战，需要从四方面对症下药。
一是提高企业管理水平。整合钢铁企业与钢结构企业资源，形成优势和特色。通过产业重组并购，淘汰能耗高、污染大、效率低的产业，调整产品结构，促进转型升级。
（作者： 来源：）
