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建立有效的消化玩具库存机制
有些情况下，虽然儿童玩具店主做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的保证。
一是利用重大节日低价促销：新年、“圣诞”“六一”是儿童玩具店必须把握好的三大节日，利用三大节日将积压货品进行促
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【义乌正源库存回收】为大家介绍：
建立有效的消化玩具库存机制
有些情况下，虽然儿童玩具店主做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的保证。
一是利用重大节日低价促销：新年、“圣诞”“六一”是儿童玩具店必须把握好的三大节日，利用三大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
二是举行积压玩具特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。
当仓库管理足够顺畅，人员有足够的能力把握盘点数据的准确性的时候，可以考虑减少或取消复核盘点，将盘点本身产生的误差交由和账务比较来发现。
为了消除清点本身产生的误差对盘点差异的影响，我们经常对差异部分进行再次盘点，即是循环盘点。
循环盘点是针对账面库存和实物库存之间的差异，就差异部分再次进行清点，以减少因为上一次清点误差对盘点结果的影响。
具体的循环次数视实际清点准确率而定，比如准确率是90%的清点，循环两次（加上第—次原始数据后是三次）后的准确率是-(10%)3=99.9%。当然，每次循环后都要对实际清点结果进行修正。
复核盘点与循环盘点的区别是，复核盘点是事前消除盘点结果误差，循环盘点是事后消除盘点结果误差。
滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保i本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
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