KK旗下的新的门店在一二线城市开业，KKV生活馆，KKV货架
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计仅在2020年，KK集团旗下的THE COLORIST调色师就已经全部进驻所有一二线城市，高举高打，现在通过积极布局，线下门店数目已经突破300家。KK集团对于行业风口十分敏感。早在7年前，瞄准国内进口商品的消费需求爆发时，KK集团在2014年就成立了包含
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KK旗下的新的门店在一二线城市开业，KKV生活馆，KKV货架
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计仅在2020年，KK集团旗下的THE COLORIST调色师就已经全部进驻所有一二线城市，高举高打，现在通过积极布局，线下门店数目已经突破300家。KK集团对于行业风口十分敏感。早在7年前，瞄准国内进口商品的消费需求爆发时，KK集团在2014年就成立了包含美妆、食品、美妆等进口快消品类的“KK馆”。
几乎每3天就有1家KK旗下的新的门店在一二线城市开业，牢牢抓住年轻人的心，KK集团在潮流零售市场一路狂奔。从2018年到2021年上半年期间，KK集团旗下门店从80家开到680家，GMV从1.88亿飙升到22亿，足足翻了十多倍。但表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
在DTC模式的高成本、低毛利、长投资周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，实在太低。即使在发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，但是净利润也才732万，极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KK集团用“网红化运营”模式，KKV货架，KK馆货架
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计门店在KKV的前期布局之下，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，店内打卡点等上，所有的都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。
在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，加之海量的SKU配合，大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统美妆卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致，没有注资自研，几乎所有的SKU，都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛，这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有，KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KK集团在潮流零售市场一路狂奔，KKV美妆货架，KKV红酒架
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计THE COLORIST调色师就又被指业绩大跳水和营业额造假，不断发酵。相关资料显示，THE COLORIST调色师开业首月单纯依靠营销引流，但缺少产品支撑，因此复购率极低，各项指标从第二个月出现下滑。与此同时，KK集团面对的外部竞争也很大，NOME、名创优品、泡泡玛特等国内集合店也开始布局美妆赛道，以名创优品为例，其在已经超3000家店的渠道能力，是KK集团面临的巨大竞争压力。
以集团下另一THE COLORIST调色师为例，从天眼查数据可知，调色师在线下店曾有半日客流量破万的成绩。几乎每3天就有1家KK旗下的新的门店在一二线城市开业，牢牢抓住年轻人的心，KK集团在潮流零售市场一路狂奔。从2018年到2021年上半年期间，KK集团旗下门店从80家开到680家，GMV从1.88亿飙升到22亿，足足翻了十多倍。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KKV的服务也算得上一大特色。整体来看，KKV采用有机动店员，但不会贴身推销的“轻服务”模式。据观潮新消费的探店体验，近千平的店内只有4个身着黄色衣服的机动店员，高峰时期增加到7个。店员的主要工作是巡店和理货，大部分时间都是顾客自取购物筐挑选商品，很少出现需要询问店员的情况。按照流行的说法，这种“0感服务”更适用于人均社恐的95、00后年轻客群。生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计
KK集团的选品优势，KKV店铺设计，KKV货架
生产经验丰富kkv饰品墙货架店面设计KK现在还处在网红周期律中，而“红不过三年”是网红店的宿命。赛道上的日记、花西子等国货美妆，依靠电商崛起而抓住风口，在初期建设上投入了巨大的心力和成本，无论是消费者心智占领
