农产品同城配送——广东康峰食品科技有限公司是专门做广州农产品配送、食堂农产品配送的公司
同城生鲜配送
C端客户所面对的主要瓶颈在于客户不集中且需求量小导致配送成本高，这块的在于能获取大量且集中的客户，然后配置负责配送的社区门店集中配送，这样才能极大的降低配送成本。客户分布不均匀或需求的零碎及不稳定，将直接导致无法盈利。
在仓配
白云农产品配送公司
农产品同城配送——广东康峰食品科技有限公司是专门做广州农产品配送、食堂农产品配送的公司
同城生鲜配送
C端客户所面对的主要瓶颈在于客户不集中且需求量小导致配送成本高，这块的在于能获取大量且集中的客户，然后配置负责配送的社区门店集中配送，这样才能极大的降低配送成本。客户分布不均匀或需求的零碎及不稳定，将直接导致无法盈利。
在仓配方面，如果自建仓配，那么分拣及配送的效率以及损耗的人力成本是是否盈利的关键因素，只有引进的生鲜配送系统，通过系统来提升分拣及配送的效率，才能获得企业利润的大化。如果不自建仓配，整合第三方配送企业进行配送，对于食品及服务是难以管控的，容易损失客户。
引进的配送系统，通过订单、仓储、配送、结算统筹配送全过程，才能提升配送的效率，获得市场竞争力。阿帕数字同城配送管理系统可与各类客户系统打通，包含订单管理、动态排线、在途监控、签收管理等功能，将所有环节节点化、透明化、数据化，也就在途信息可知可视，在此基础上实现管理可控，让配送更加智能，解决生鲜物品在配送过程中的难题。
信息化时代的到来，数字化、信息化、智能化管理开始浸透生鲜配送业务的方方面面，企业通过内部实施数字精细化的系统管理，对仓储及订单管理，分拣效率，配送成本进行把控来提升利润空间。只有那些能满足客户需求同时还能保证自身利润的企业才能生存下来，通过系统对企业实现一体化管理，才能提高企业的竞争力，成为未来的。
在数字精细化管理方面，无论企业是采用哪种业务模式，阿帕数字都能匹配企业的需求。阿帕同理系统，管控精细化，定制化配送解决方案让配送更智能，让流程更优化，让时效和安全更可控。
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同城生鲜配送，如何在“一公里”抢占先机？
《2020年生鲜农产品供应链研究报告》表明，经济高速发展的今天，个体消费者对于食物尤其是生鲜食物的观念产生了巨大的改变，生鲜从早只属于少数人群的品逐渐成为今天茶前饭后的消费必需品。根据发布要求，2020年全民人均生鲜消费量要达到299公斤，这个标准较2010年提升了34%，给生鲜市场提供了巨大的需求空间。
生鲜作为一个消费高频、增长的细分行业，再次成为业界关注的焦点。由于生鲜产品自身具有鲜活性、难存储、易腐坏等特点，决定了生鲜农产品物流不同于一般物品的运输，如何突破“一公里”生鲜配送难题，各家都在摸索。
生鲜商品在物流配送中有以下要求：1、生鲜商品应以少流通环节、快时间进入市场。2、生鲜商品在流通过程中应保证的稳定。3、降低生鲜商品物流配送的成本。同城生鲜配送客户群体可大致分为B端批发客户和C端零售客户。B端主要面对几大客户类型分别为：，学校及企事业单位食堂；连锁餐饮企业；中小餐馆；超市、生鲜零售门店等，客户集中且需求稳定。C端客户则呈现分布不均匀、需求多样化且不稳定的特点。总的来说，不论是B端还是C端，客户对产品的需求基本一致：通过快的速度，获得新鲜的产品。
获取稳定的B端客户是企业盈利的关键瓶颈，以及在获取客户后，合作过程中关系的维护及生鲜安全管控方面都十分重要。不同的客户需求不同，企业还需要满足客户所要求的各种个性化服务，而要满足这类客户的个性化需求，对企业的性要求就会比较高，所以企业在采用内部系统方面，一定要注意系统的性。
成立一家配送公司非常容易，但是要运营好一家有竞争力的配送公司可不容易。想要在农产品行业长远立足，光靠苦干是不行的，还有些很重要的东西一定要懂得。
一、懂
做传统产业，如果不能把现代科技成果充分应用，不能把现代营销理念良好运用，不能把打出来，如何在市场上立足？企业家可以传统，但是企业不能传统，跟不上时代发展的脚步就会落后，落后就要挨打。
二、懂营销
很多二三产业的人会问，农业有营销吗？的确，目前行业整体营销水平很低，甚至仅仅是销售而不是营销。但市场是变化的，行业是变化的，如果固执的认为农产品行业就是这么传统，就是这么简单，那就错了。在日益激烈的竞争环境下，如何让客户知道你，记住你，选择你，是值得企业家深思的一个问题。尤其是食材配送企业影响力大多局限在本地，当你想要进军市场时，懂营销更加重要。
三、懂合作
农产品配送行业涉及到农业产业链的上、中、下游。产业中的每一个环节、每一个行业都是环环相扣的整体，利益息息相关，没有人能够脱离产业而独立存在，也没有人能够脱离他人而单独进步。想要挣钱，就要团结一切可团结的群体，包括上游产业链、下游产业链，甚至是中游也就是自己的竞争对手。很多人觉得团结上下游而可厚非，但是竞争对手如何团结同行不是冤家，大家倾力合作，资源共享，互通有无才是发展之道，不排挤才能共赢。
四、 懂自己
一个人大的智慧是懂自己，对于企业来说也是。企业如果不知道自己的定位，不知道自己的长处、短处，过度保守或过于激进都是很危险的。只有懂自己的竞争力所在，同时能发现企业存在的不足，扬长补短才能根基稳固。
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