确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”
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确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本，从而直接或间接地带来了企业效益的大化。
管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战市场竞争的加剧，使注自己的业务成为了企业重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国名的管理学者杜拉克曾预言：在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
离岸外包离岸外包则指外包商与其供应商来自不同，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的，如印度、和。虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调业务战略、技术和门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。
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